公司招聘时容易犯的四个错误
日期:2018-11-08 浏览



怎样找到合适的员工,是不少企业头疼的难题。很多应聘者简历优异,面试交谈愉快,但是在工作中表现并不理想。《财富》中文网的一篇文章认为,很多公司招不到适合的员工,都是因为犯了以下4个错误:


第一个错误


速度是关键。企业应该秉持着“招聘要慢,解雇要快”的原则。招聘过程必须慢慢来。管理者一定要给自己和团队足够时间,明确新岗位的具体职责、对求职者的期望和具体要求。整个招聘过程中都要清楚,自己在寻找什么样的员工,如果没弄清楚,最后你和求职者都会很懊恼。招聘一开始,就要确保一切准备就绪。这样操作,可能初期要投入很多时间和精力,但能够避免以后碰到令人头痛的大麻烦。


第二个错误


最重要的指标是求职者的能力。每次招聘都该牢记一件事,应聘者对企业文化的接受程度,比他自身的能力更重要。如果能招聘到既认同本企业文化、工作能力又强的人,这当然是最理想的状况。但是,培养员工掌握特定的技能容易,改造一个人适应特定的企业文化要难得多。如果新员工不适应企业文化,不仅员工本人痛苦,整个团队也会受影响。企业不仅要寻找能出色完成工作的员工,而且要判断这名潜在员工是否能融入企业文化,这样才能提升整个团队的水平。星巴克的前首席执行官霍华德•舒尔茨对此做过极为精辟的解释:“招聘是一门艺术,不是科学,从简历里看不出求职者能否适应企业文化。”


第三个错误


只要能力够强,个性傲慢也没关系。事实上,在职场中,没有人会喜欢和脑袋聪明但性格奇怪的人共事。每周花40多小时和一个傲慢、自负或者有负面情绪的人相处,是在浪费宝贵的时间。在招聘时,应该寻找那些你愿意一起共事的人,招对团队有益、提升团队活力的人。讨人喜欢不代表一切,但很加分。


第四个错误


通过性格和职场能力测试就能充分了解求职者。其实,各种测试并没有那么靠得住。现在流行的一些测试设计得很精妙,对性格判断有所帮助。但是,性格测试也只能帮助你了解某位潜在员工的一些优点和缺点。在面试中,招聘者要确保自己能充分判断,求职者展示出来的哪些方面是真实的,哪些可能是伪装的假象。招聘者需要多花时间和精力,设计面试问题和谈话要点,这样才能确保自己招到想要的人才。




文章来源:得到app


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